Nhưng họ làm như thế nào? Sức mạnh mà họ sử dụng (nếu đặt giả thiết có sức mạnh đó) không giống các cảm giác; hoặc ít nhất là không tồn tại các cơ quan ôcảm giácằ đó. Để quyết định được hiệu qủa, hãy phân tích xem người khác làm việc đó như thế nào. Bản thân tiến sỹ Gates đương nhiên là một trong số những người như vậy.
Còn gì nữa! Tất cả các quy tắc vô hiệu lực - con người biết. Loại thứ hai, lãnh đạo dựa trên cưỡng bức, không cần sự hiểu biết và thông cảm của những người thừa hành. Bạn thất vọng, trước mặt đầy khó khăn mà muốn khắc phục phải dành toàn bộ tâm hồn, bạn khổ sở vì những rủi ro, ốm đau, bệnh tật, thì bạn hãy đọc câu chuyện về cậu con trai của tôi, bạn sẽ biết nó đã vận dụng công thức Carneghi như thế nào, và bạn sẽ lạc vào ốc đảo giữa Sa mạc của những niềm hy vọng đã mất.
Nhưng những người hiểu được sự khó khăn và phức tạp của những nỗ lực ý chí cần có để thăng dục, sẽ có lối thoát: dần dần, từng bước rèn luyện cho mình khả năng đó. Bởi vì, cũng như Edwin Barns, người nào vươn tới thành công thì mới đạt được nó. Để đạt được đỉnh cao như vậy, nhiều người phải trải qua hàng chục năm làm việc không mắc sai phạm.
Khi đọc, hãy hình dung, cảm thấy và tin rằng số tiền đó đã là của bạn. Khi tiến sỹ Gates cần sự hỗ trợ của những lực lượng mà chỉ có trí tưởng tượng sáng tạo mới giúp ông tiếp cận được, ông bước vào phòng này, đóng cửa lại và tập trung toàn bộ tư tưởng vào những phát minh mà ông là tác giả, và cứ ở trong trạng thái đó cho đến lúc trong đầu ông loé lên những tư tưởng mới, và thường là những tư tưởng này dẫn ông đến với những phát minh và sáng chế mới. Thậm chí chó hoặc ngựa cũng cảm thấy được khi nào chủ sợ chúng.
Chúng tôi đã liệt kê hết những sai lầm chung nhất, phổ biến nhất trong công tác lãnh đạo. Trong chương ôMong muốnằ chúng tôi đã cố gắng giải thích bạn cần làm gì. Nhận thức của con người thường hay đáp lại nhất những nhân tố kích thích sau đây:
Bạn có thể kiểm soát được nhận thức của mình, bạn đủ sức ghi nhận mọi ý nghĩ vào nhận thức theo sự lựa chọn của mình. Động lực này, nếu được biến đổi và hướng vào qũy đạo cần thiết, có khả năng nâng con người lên tầm cao của suy nghĩ, nơi anh ta có thể dễ dàng khắc phục những điều ôvụn vặt hàng ngàyằ của cuộc sống, những điều mà khi còn ôở dướiằ, anh ta thật khổ sở vì nó. Năng lượng tình yêu cần được biến đổi thành một dạng năng lượng khác, thành một dạng ham muốn hoặc hành vi khác trước khi con người có thể lên đến mức độ thiên tài.
Mỗi một người trong số chúng ta đều phải đấu tranh với thói quen gác lại. Anh đã trở thành ngay một nhà lãnh đạo trẻ. Họ lựa chọn quần áo rất kỹ để tôn những thế mạnh tự nhiên của mình.
Đúng rồi, rất hiếm khi có thể nhìn thấy một người phụ nữ xếp hàng để lĩnh một bát súp, đi ăn mày thì lại càng không. Những người có tham vọng đến mức bỏ thời gian rỗi của mình để học hàm thụ thì chính họ đã có được những phẩm chất cần để quản lý sản xuất. Người có giáo dục không nhất thiết phải nhồi nhét đầy các loại kiến thức, cơ bản và đặc biệt.
Trong thời gian chiến tranh thế giới thứ nhất, một tờ báo Chicago cho đăng trên trang nhất một bài báo gọi ngài Henry Ford là ôkẻ theo chủ nghĩa hòa bình dốt nátằ. Dân chúng bất bình - họ ném đá và những lời mỉa mai, cho đến khi viên sỹ quan ra lệnh: ôChuẩn bị chiến đấu!ằ Bởi vì thậm chí chúng ta còn chưa hiểu được sức mạnh nằm trong đất, sức mạnh đã cho ta bánh mỳ, nước uống, áo quần và của cải.
Hôm đó anh giúp chú xay lúa mì. Ông đã thực hiện điều này vào năm thứ tám mươi của cuộc đời mình. Bất cứ một thành tựu nào cũng khởi đầu bằng mong muốn và ước mơ.